Минск
Войти
 
×

Все Курсы


Отобразить пароль    Забыли пароль?

Войти

для тех, кто ищет курсы:

Управление эффективностью бизнеса - 5-дневный онлайн курс по британской программе ACCA


Длительность: 40 академических чаcов
Стоимость: 420 долларов США, включая НДС
Вы узнаете про традиционный учет затрат, расчет себестоимости по видам деятельности, учет пропускной способности, целевое управление себестоимости, учет жизненного цикла продукта, экологический учет, методы принятия решений и модели создания ценностей, разберете кейсы по типу «покупать или производить», «продолжать или прекращать деятельность», узнаете про управленческую отчетность, бюджетирование и контроль, а также про beyond budgeting и оценку эффективности бизнеса и поймете как управлять подразделениями и использовать современные методологии управления в офисе. По результатам обучения вы получите знания и навыки для применения методов управленческого учета к качественной и количественной информации при планировании, принятии решений, для оценки эффективности и осуществления контроля.

Современные методы учета затрат и управленческого учета, методы принятия решений, системы бюджетирования и анализ отклонений, оценка и контроль эффективности бизнеса - все это даст вам комплексный взгляд на эффективное ведение бизнеса.
Данный курс разработан в соответствии с программой британской организации АССА и является первым шагом для подготовки к экзамену АССА «Управление эффективностью бизнеса». Впоследствии вы можете сдать этот экзамен и получить международное подтверждение ваших знаний.

Тренинг читается практикующим финансовым директором с большим опытом в оценке компаний, поэтому он содержит множество примеров из белорусских и зарубежных реалий. Впоследствии вы можете сдать экзамен от ACCA и получить международное подтверждение ваших знаний.

- хотите чтобы деньги реинвестированные в развитие не ушли на поддержание неэффективности?
- хотите научиться выполнять экономические расчеты для принятия решений?
- хотите узнать основные инструменты Lean, которые можно применять в любой компании?

Время проведения:
Даты ближайших занятий:
9, 11, 16, 23, 25 сентября 2020г.

Занятия проходят с 11:00 до 18:00.

Контакты

+375 17 240-42-40

+375 29 323-78-90 (Viber)

academy.minsk@by.ey.com

emeia.ey-vx.com

В начале беседы сообщите, что нашли информацию на Все Курсы Бай.

Дополнительные файлы

Программа

День 1

Модели учета затрат и управления ими

- Традиционный учет затрат
- Расчет себестоимости по видам деятельности
- Учет пропускной способности, бутылочное горло
- Целевое управление себестоимости
- Учет жизненного цикла продукта
- Экологический учет

День 2

Методы принятия решений

- Анализ релевантных затрат
- Анализ «затраты – объем - прибыль»
- Точка безубыточности при нескольких продуктах
- Анализ лимитирующих факторов
- Решения в области ценообразования
- Решения «покупать или производить»
- Принятие решений в условиях неопределенности и ри

Разбор кейсов

- Решения «покупать или производить»
- Решения «продолжать или прекращать деятельность»
- Решение о структуре портфеля заказов/продуктов
- Решения о специальном заказе

Модели созданий ценности

- Использование основных моделей создания ценности клиента
- Управленческий учет потерь неэффективности

День 3

Управленческая отчетность

- Ведение управленческой отчетности кассовым методом и методом
начисления
- Учет маркетинговых затрат, расходов на тренинги, НИОКР в
управленческой отчетности
- Учет реальной инвестиции собственника в управленческой отчетности

Бюджетирование и контроль

- Системы бюджетирования и виды бюджетов
- Количественный анализ в бюджетировании
- Нормативный метод учета затрат
- Отклонения по номенклатуре материалов и выходу продукции
- Отклонения по ассортименту реализации и количеству проданной
продукции

День 4

Beyond budgeting

- Метрики, направленные на анализ создания ценности для акционеров

Оценка и контроль эффективности бизнеса

- Анализ показателей эффективности производственной компаний
- Анализ показателей IT-компаний и иных компаний сферы услуг
- Внешние факторы и поведенческие аспекты
- Объяснение собственнику результатов компании

День 5

Управление дочерними компаниями и подразделениями

- Внутренняя (трансфертная) цена: методы определения эффективной трансфертной цены с точки зрения
менеджмента
- Анализ результатов подразделений
- Планирование, бюджетирование и контроль подразделений, снижение дисфункционального поведения

Использование современных методологий управления эффективностью в офисе

- Система 5S в офисе
- Использование визуализации для мотивации
- Как приучить коллег к доскам
- Как оптимизировать время директора/собственника

Написать о неактуальной информации.

Оставить отзыв

Отправить Чтобы оставлять отзывы, вам необходимо войти на сайт: