Управление проектами с помощью Microsoft Project

Учебный центр Noventiq Минск, пр-т Победителей, 110 (5 этаж, офис 508)


Длительность: 3 дня / 24 ак. часа
Человек в группе: 4-8
Начальный уровень знаний: опыт работы в Windows, Office. Не обязательно, но желательно знание теории управления проектами

Данный авторский тренинг освещает основные принципы разработки и управления проектами с использованием Microsoft Project - самого распространенного на сегодняшний день программного пакета для автоматизации управления проектами.

Курс будет интересен руководителям и планировщикам крупных проектов или большого количества проектов, руководителям программ и портфелей проектов, сотрудникам офиса управления проектами, в чьи задачи входит календарное и ресурсное управление проектами с использованием Microsoft Project.

После окончания курсов выдается: Сертификат Softline. Справка об обучении установленного образца.

Контакты

+375 (17) 3365541

edu.by@softline.com

edu.softline.by


1. Введение в управление проектами

Понятие проекта.
Общие принципы управления проектами.
Основные этапы работы с проектом.
Средства автоматизации управления проектами.
Общий обзор MS Project.

2. Создание нового проекта

Создание нового проекта "с нуля" и на основе шаблона.
Установка параметров проекта.

3. Работа с задачами как составными частями проекта

Понятие задачи.
Создание, изменение, удаление задач.
Установка связей между задачами.
Создание иерархии задач.
Параметры задач (длительность, ограничения, способ исчисления трудозатрат и т. п. ).
Особые типы задач (повторяющиеся задачи, вехи, прерванные задачи).
Обзор наиболее типичных ситуаций, связанных с изменением параметров работ.
Активные и неактивные задачи
Ручной и автоматический режимы планирования

4. Ресурсное планирование

Основные понятия.
Виды ресурсов.
Назначение ресурсов. Планирование "от ресурсов" и "от работ".
Календари. Настройка календаря ресурса.
Работа со стоимостью ресурсов.

5. Печать проектной информации.

6. Настройка среды проекта

Сортировка, группировка и фильтрация данных.
Пользовательские поля и коды структуры.
Настройка таблиц и представлений.

7. Анализ и оптимизация проекта

Основные понятия.
Перегрузка ресурсов и ее устранение. Функция автоматического выравнивания ресурсов.
Анализ бюджета проекта.
Анализ расписания проекта. Метод критического пути.
Анализ рисков.
Оптимизация проекта.

8. Управление выполнением проекта

Основные понятия.
Работа с базовыми планами.
Ввод фактических параметров.
Анализ выполнения проекта. Метод освоенного объема.
Корректировка проекта.

9. Завершение проекта