1. Ключевые компетенции НR-менеджера (задачи, функции);
2. Место НR в различных бизнес-моделях (маркетинговая HR-стратегия, виды организационных структур и бизнес-моделей в компаниях);
3. Рекрутинг (Ключевые навыки рекрутера, автоматизация процесса, инструменты поиска кандидатов);
4. HR-аналитика (сбор и анализ данных, оценка эффективности коучинга в компании, расчет ROI обучения по модели Филлипса );
5. Онбординг и адаптация сотрудников (Проведение онбординга новых сотрудников, контроль за адаптацией сотрудника, менторинг).
6. Обучение и развитие сотрудников (Обучающая система для команды, создание тренингов, алгоритм проектирования образовательной программы: ADDIE и SAM, методы и подходы в оценке сотрудников).
7. Управление мотивацией сотрудников (определение мотивации сотрудников, разработка системы мотивации , модели оплаты труда).
8. Работа в вовлеченностью и выгоранием сотрудников (методы профилактики выгорания, отдых и восстановление.
9. Основы People Management (Обратная связь, обучение руководителей навыкам коучинга).
10. Управление карьерой HR (планирование карьеры сотрудника, создание кадрового резерва, коучинг как инструмент развития талантов, варианты развития карьеры HR, Построение бренда для HR, карьерные циклы).
11. Автоматизация НR-процессов (инструменты автоматизации НR-процессов (ATS-, LMS-и HR-Core cсистемы, инструменты автоматизации рекрутинга)
12. Оценка и аттестация сотрудников (метод 360 и ассессмент-центра, модели оценки обучения, коучинг и оценка 360)
13. Управление корпоративной культурой (управление культурой команды, работа с брендом работодателя).
14. Документооборот: правила, вопросы, ошибки.