Для собственников компаний, руководителей, финансовых директоров, главных бухгалтеров, специалистов финансово-экономических служб компаний.

Программа (10. 00 – 17. 00):
1. Финансовое структурирование компании и выделение центров финансовой ответственности:
центры финансовой ответственности (ЦФО): центр инвестиций, центр прибыли, центр доходов, центр затрат;
этапы разработки финансовой структуры: определение структуры бизнеса; выделение ключевых процессов; определение границ инвестиционной деятельности и уровня активов; определение структуры прибыли; определение взаимоотношений подразделений и основных управленческих связей.
2. Методика составления бюджетов (состав, содержание, последовательность):
бюджет продаж и бюджет денежных поступлений, бюджеты закупок и операционных затрат и бюджет денежных выплат, инвестиционные и финансовые бюджеты, бюджетный cash-flow и бюджет прибылей и убытков;
техника планирования доходов, техника планирования денежных поступлений и остатков дебиторской задолженности, техника планирования расходов и закупок, планирование запасов и кредиторской задолженности, планирование актива/обязательства по налогу на добавленную стоимость, планирование операционных расходов и оплат по ним;
основы Zero-based Budgeting (бюджетирования с нуля): плюсы и минусы в проектном бизнесе.
3. Разработка бюджетных регламентов и процедур:
бюрократия бюджетных процессов: риски и выгоды;
состав бюджетного регламента: Положение о планировании; Положение о мотивации персонала; Положение о порядке исполнения платежей; Положение о бюджетном комитете;
цели и задачи бюджетного процесса, иерархия бюджетов, бюджетные периоды, центры финансовой ответственности, изменения в бюджетный регламент;
организация финансового планирования и бюджетного контроля;
последовательность выполнения бюджетных процедур.