Должность руководителя требует широкого спектра знаний, умений и навыков. Ключевым показателем его деятельности является эффективность, выраженная в умении уметь быстро принимать решения, реагировать на различные ситуации, оставаться деятельным, когда неопределенность достигает крайнего уровня, а работа становится сверхнапряженной. Как грамотно распоряжаться своими ресурсами, повысить свою эффективность, сосредоточиться на самом важном, найти правильный баланс в работе? Об этом расскажут на повышении квалификации по образовательной программе «Личная эффективность руководителя» с 24. 06. 2024 по 28. 06. 2024.

Приглашаются к участию руководителей предприятий и организаций и их заместителей, руководителей управлений, отделов и служб, а также специалистов, включенных в кадровый резерв на руководящие позиции.

Программа обучения (42 часа):
1. Менеджмент и лидерство:
- концепции лидерства, применение различных лидерских подходов
на практике;
- качества современного руководителя: управление организационными изменениями и инновациями;
- управление знаниями и информацией, управление новыми медиа: брендинг и создание системы ценностей;
- современные подходы к управлению; управление через развитие;
- ситуационное руководство;
- роли и функции руководителя в организации; зона ответственности руководителя;
- стратегическое и тактическое планирование и контроль; тактические и оперативные цели и планы; методы работы со стратегическими целями;
- управленческая триада: постановка задач, делегирование, контроль и обратная связь.
2. Профессиональные бизнес-процедуры и коммуникационная компетентность руководителя:
- организационные процедуры руководителя;
- управление коммуникацией и диджитализация совещаний;
- формирование и развитие команды; роли в команде; эффективность команды; метрики эффективности; факторы усиления команды;
- управление мотивацией сотрудников и КPI; нематериальная мотивация и стимулирование персонала; типы сотрудников в категориях «мотивация» и «лояльность»;
- «трудные» люди в коллективе; стрессоустойчивость и правила управления производственными конфликтами.
3. Управление временем и самоорганизация:
- тайм-менеджмент в управлении личной эффективностью современного руководителя: барьеры и возможности;
- методы оптимизации системы тайм-менеджмента руководителя организации;
- личное планирование и методы планирования.
4. Деловые коммуникации и этикет:
- современные стандарты делового этикета;
- деловой этикет в управлении карьерой;
- нетворкинг и как его вписать в стратегию развития, управление потоками информации и построение персональной сети деловых контактов;
- бизнес-презентации и ораторское мастерство;
- деловые коммуникации в переговорах;
- искусство убеждения и влияния; манипуляции и противостояние им в переговорах.