Финансы для руководителей
Аудитория программы:
Собственники бизнеса.
Директора компаний.
Топ-менеджеры и нефинансовые менеджеры, деятельность которых влияет на финансовую составляющую бизнеса.
Кадровый резерв.
Персоны
Татьяна Шеронкина
Руководитель и преподаватель направления экономики и финансов БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, действующий финансовый директор с опытом работы в белорусских и российских компаниях. Старший преподаватель кафедры менеджмента, учета и финансов Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова, член Ассоциации независимых финансовых консультантов AIFA UK.
Исследователь в области экономических наук (Аспирантура, Минский институт управления, «Экономика и управление народным хозяйством», 2006–2014).
Магистр экономических наук (Минский институт управления, специальность: «Финансы, денежное обращение и кредит», 2008).
Результат / будет знать, уметь
- Систематизация знаний и развитие профессиональных компетенций в области финансового менеджмента.
- Освоение навыков чтения бухгалтерской и управленческой отчетности, а также использования финансовых показателей в принятии решений.
- Овладение методикой оценки эффективности краткосрочных и долгосрочных инвестиций и навыками оценки стоимости бизнеса в целом.
Контакты
Менеджер программы Кирилл Полковников:
е-mail: k.polkovnikov@21vk.biz,
В начале беседы сообщите, что нашли информацию на Все Курсы Бай.
Программа
Финансовая грамотность руководителя:
- Понятия «деньги», «финансы», «капитал». Есть ли разница?
- Финансовые ресурсы: виды и доступность.
- Финансовая отчетность. Для кого предназначена и что отражает?
- Основные финансовые отчеты. Бухгалтерский баланс и баланс для собственника. Отчет о финансовых результатах: логика построения отчета в бухгалтерском и управленческом учете. Пять параметров прибыли (EBITDA, EBIT, EBT, EАT, RE). Отчет о движении денежных средств.
- Основы финансового анализа: оценка имущественного положения; коэффициенты ликвидности и платежеспособности; индикаторы проблем с финансовой устойчивостью компании; показатели операционной эффективности бизнеса: рентабельность (ROE, ROA, ROI) и оборачиваемость.
Практикум:
Анализ баланса с использованием отчета об источниках и использовании фондов.
Расчет и анализ основных финансовых коэффициентов по финансовой отчетности участников.
Оперативное финансовое управление:
- Финансовый цикл компании. Зачем считать дни?
- Контроль над денежными потоками компании. Как обеспечить не только прибыль, но и положительный остаток на счете?
- Обеспечение возврата дебиторской задолженности. Как наладить управление дебиторкой в компании?
- Управление прибылью через затраты (маржинальная прибыль, операционный рычаг, безубыточность).
- Бюджеты и контроль над затратами компании. Стоит ли наделять финансовой ответственностью руководителей подразделений?
Практикум:
Расчет потребности в денежных средствах компании.
Расчет прибыли организации с учетом распределения затрат в разрезе товаров и клиентов.
Стратегический подход в управлении стоимостью компании:
- Стоимость компании. Зачем ее измерять, когда и как?
- Основные финансовые показатели в стоимостном менеджменте. Как рассчитать и на что обратить внимание?
- Пути повышения стоимости компании. Как делать свое дело правильно?
Практикум:
Расчет стоимости компании.
Характеристики, актуальность курса, программа могут меняться, поэтому всю необходимую информацию всегда уточняйте у организаторов. Нажмите, чтобы писать о неактуальной информации.