Ключевые функции руководителя производственного подразделения:
- Роли руководителя на производстве и их влияние на результат работы цеха, смены, участка, бригады.
- Заинтересованные в работе руководителя производственного подразделения стороны и их основные интересы.
- Ключевые профессиональные и управленческие компетенции руководителя производственного подразделения.
- Объекты управления в работе руководителя производственного подразделения.
- Ответственность и полномочия руководителя. Источники власти и влияния на производственный персонал.
Практикум:
Участники обучения определят основные роли руководителя производственного подразделения с учетом задач, которые им приходится решать в настоящее время и в будущем. Проанализируют имеющиеся в распоряжении руководителей объекты управления, источники власти и степень их использования, а также проведут оценку ключевых профессиональных и управленческих навыков руководителя производственного подразделения в целом и себя, как руководителя, по этим же компетенциям.

Тайм-менеджмент руководителя производственного подразделения:
- Диагностика эффективности рабочего дня руководителя производственного подразделения.
- Определение и расстановка приоритетов в работе. Резервирование времени.
- Принципы делегирования своих полномочий подчиненным.
- Составление плана работы руководителя производственного подразделения на день.
Практикум:
Обучаемые проведут оценку своего стандартного рабочего дня с точки зрения эффективности использования времени и найдут дополнительные «неучтенные» временные ресурсы. Участники обучения сформируют список задач, полное или частичное выполнение которых можно делегировать подчиненным, составят эффективный личный план работы на следующий рабочий день с учетом всех изученных ранее инструментов тайм-менеджмента.

Оперативное планирование и контроль работы производственного подразделения:
- Цели и задачи оперативного планирования.
- Контроль выполнения производственным персоналом профессиональных обязанностей, трудовой дисциплины.
- Чек-лист, как инструмент контроля работы производственного персонала.
Практические задания:
Слушатели составят план работы своего подразделения на следующий месяц в формате диаграммы Ганта. На основе шаблона «Базовый чек-лист оценки внедрения LEAN Production» разработают собственный чек-лист для оценки текущего состояния своего подразделения. Составят чек-лист для визуального осмотра рабочих мест с целью оценки эффективности их организации.

Руководство производственным персоналом:
- Определение и детализация производственных заданий, которые предстоит поставить подчиненным.
- Выбор подходящего стиля руководства подчиненными. Концепция ситуационного лидерства.
- Проведение производственного инструктажа по заданию.
- «Повседневная мотивация».
Практические задания и case-study и видео-кейсы:
Участники обучения сформируют навык правильной постановки производственных задач подчиненным. Научатся определять и анализировать индивидуальные мотиваторы сотрудников, использовать различные приемы мотивации персонала, анализировать основные причины демотивации подчиненных и находить пути минимизации влияния демотивирующих факторов на качество работы подчиненных.

Конфликты на производстве:
- Основные причины конфликтов на производстве.
- Три формулы конфликта. Конфликтогены и формы их проявления.
- Управление конфликтом. Возможные стратегии поведения руководителя в конфликтной ситуации на производстве.
Практические задания:
Обучаемые проведут анализ реальных конфликтных ситуаций, научатся определять виды конфликтов и их причины. Освоят навык выбора оптимальной стратегии собственного поведения в конфликтных ситуациях и путей разрешения конфликтов на производстве.

Командообразование:
- Формирование единого коллектива – сплоченной бригады (участка/смены), лояльной к предприятию, способной к реализации производственных планов.
- Этапы развития команды.
- Основные причины неудовлетворительной работы бригады (участка/смены).
Практические задания:
Участники обучения смогут определить на каком этапе развития находится их команда в настоящий момент и разработают план повышения эффективности работы своего производственного подразделения (бригады/участка /смены/цеха).