Lean-менеджмент
Философия Lean-компании основывается на «трех китах»:
1. Выстраивание отношений с клиентами – внешними и внутренними.
2. Налаживание партнерских отношений с поставщиками – внешними и внутренними.
3. Вовлечение собственного персонала (коллектива) в процесс улучшений»
Аудитория программы:
Собственники и топ-менеджеры.
Руководители бизнес-направлений (коммерческая, производственная, логистическая, HR, финансовая функция, COO) и их заместители.
Менеджеры проектов.
На LEAN-МЕНЕДЖМЕНТЕ вы узнаете, как компания Toyota разработала принципы бережливого производства, кто впервые ввел понятие Lean и какие инструменты входят в эту систему. Что Lean-методология успешно применяется в большинстве международных компаний: Zara, IKEA, Nike, Toyota, Honda и других и ряд предприятий нашей страны также стали на путь Lean-трансформации.
Программа LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ на практических кейсах покажет, какие шаги необходимо предпринять для удачной трансформации компании, как реалистично оценить длительность перемен. Вы также узнаете, какова роль лидера в вовлечении сотрудников и поймете, как уменьшить сопротивление переменам.
LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ про то, как:
- сократить ошибки в процессах и их длительность;
- уменьшить непроизводственные затраты;
- сократить транспортные расходы;
- сократить незавершенное производство, отходы и брак;
- сократить производственные и складские площади, а значит, аренду и коммуналку;
- уменьшить запасы сырья и материалов;
- себестоимость товаров и услуг, при этом максимизировать качество производимых товаров;
- гарантировать поставку продукции заказчику;
- сократить сроки создания продукции;
- и да, сократить затраты, в том числе трудозатраты;
- подготовить большинство процессов к автоматизации.
Формат программы:
- Очень много практики.
- Обязательные визиты в компании, которые стали на путь Lean-трансформации.
- 3 очных модуля с перерывами в две недели для применения на практике полученных знаний.
На программу действует акция: 3 по цене 2-х.
Персоны
Ирина Байроченко
Преподаватель направления менеджмента БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Эксперт в Lean-менеджменте. Многолетний опыт в запуске Lean-проектов, разработке и применении Lean-стандартов, построении кайдзен-движения, развертывании Lean-политики на уровне всего предприятия.
Результат / будет знать, уметь
- Применять принципы Lean-методологии для повышения клиентоцентричности бизнеса
- Определять и устранять потери в процессах: излишние затраты, запасы, время, транспортировку, брак
- Организовывать вовлечение персонала в непрерывные улучшения и снижать сопротивление изменениям
- Формировать партнерские отношения с поставщиками и внутренними подразделениями
- Оценивать и планировать Lean-трансформацию компании с учетом реальных сроков и ресурсов
- Руководить процессами улучшения, ориентированными на сокращение себестоимости и рост качества
- Подготавливать процессы к автоматизации на основе анализа текущих потоков
Контакты
Менеджер программы Кирилл Полковников: е-mail: k.polkovnikov@21vk.biz, +375 29 188 83 16
В начале беседы сообщите, что нашли информацию на Все Курсы Бай.
Программа
Распределение времени на модуле: 20% теория – 80% практика.
Необходимость перехода от «массового производства» к «рациональному»:
- Краткий экскурс в эволюцию производственных систем. Современные системы менеджмента: Ford, TOYOTA, KAIZEN, Lean. 21век: результативность и популярность Lean.
Ключевые понятия Lean:
Клиентоориентированность – ценность для потребителя, заказчика. Гемба. Поток (отличие от процесса! ).
Муда (типы, 3М). Непрерывное совершенствование.
Инструменты эффективного менеджмента: 5 почему, диаграммы Исикавы, Паретто, Ганта, спагетти.
Деловая игра «Построение клиентоориентированных процессов»:
- Определение ценности: инструменты; практика.
- Увидеть поток создания ценности: инструменты; практика.
- Что мешает сделать поток непрерывным: классификация потерь; инструменты; практика.
- Вытягивание: инструменты; практика.
- Непрерывное совершенствование: инструменты; практика.
Распределение времени на модуле: 30% теория – 70% практика.
Понимание происходящего:
VSM (картирование потока создания ценности): суть; принципы работы; типовые ошибки освоения метода.
3M/ФРД (муда, фотография рабочего дня): суть; принципы работы; типовые ошибки освоения метода.
Организация рабочего пространства:
5S: суть, правила; что скрывается за кажущейся простотой порядка на рабочем месте; типовые ошибки освоения метода. Визуальный менеджмент: типы (символы, указатели, индикация); разметка; информационные доски (создание, наполнение, поддержание). Стандартизация: суть; планировка; синхронизация этапов, операций процесса; нормативы на выполнение работ; регламенты, технологические карты.
Оперативное управление:
ТРМ, SMED. Канбан: типы, цели; особенности применения. ASAICHI («утренний рынок»): суть метода, принципы работы. Типовые ошибки освоения метода.
Развертывание lean:
Цели Lean как неотъемлемая часть целей предприятия/компании: программа обучения; организация пилотного проекта; формула ФУL, роли участников проекта; этапы проекта; Lean менеджер. Стратегия Lean предприятия на ближайшие 5 – 10 лет.
Распределение времени на модуле: 30% теория – 70% практика.
Организация кайдзен-движения:
Суть движения, цели. Основные этапы организации движения. Алгоритм подачи кайдзен-предложений. База данных кайдзен-предложений. Разработка положения о кайдзен-мотивации. Источники тем для кайдзен. Планирование работ.
Подача кайдзен-предложений:
Типы предложений, отличия от рационализаторских предложений. Разработка формы кайдзен-предложения. Особенности оформления кайдзен-предложения. Процедура рассмотрения кайдзен-предложений экспертным советом. Решение спорных вопросов.
Инструменты кайдзен:
«Кружки качества», фокусные группы. Блиц-акции, конкурсы. Методы активизации креативного мышления: мозговой штурм; метод фокальных объектов; морфологический анализ. Метод развития системного мышления (системный оператор). ТРИЗ (теория решения изобретательских задач).
Характеристики, актуальность курса, программа могут меняться, поэтому всю необходимую информацию всегда уточняйте у организаторов. Нажмите, чтобы писать о неактуальной информации.