Оплата труда: грейдирование и премирование по KPI
Руководители, которые заинтересованы в совершенствовании системы оплаты труда в компании, подразделении.
Директора по персоналу, директора по развитию, финансовые директора.
Начальники отделов мотивации и компенсации, начальники и сотрудники ОТиЗ.
На семинаре участники узнают:
- какой должна быть оплата труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности,
- как разработать и внедрить систему грейдов в компании,
- как разработать цели и ключевые показатели эффективности, и систему премирования по KPI.
50% обучения составят кейсы и практические занятия. На семинаре рассматриваются примеры совершенствования оплаты труда из реальных проектов, реализованных консультантами в белорусских компаниях.
Персоны
Татьяна Чердынцева
Первый заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, руководитель и ведущий преподаватель направления менеджмента, академический директор программы MBA General.
Образование:
Профессиональная переподготовка, Executive MBA. Стратегический менеджмент: глобальная повестка, Санкт-Петербургский государственный университет, 2023–2025.
Диплом специалиста, специальность «Библиотековедение и библиография», Белорусский университет культуры, 1994.
Результат / будет знать, уметь
- Разрабатывать KPI для подразделений
- Рассчитывать премии по результатам
- Применять международные метрики с расчетом и интеграцией в систему вознаграждения
- Создавать систему грейдов
- Строить матрицу грейдов, устанавливать вилки окладов и интегрировать систему грейдов с оценкой компетенций
Контакты
Менеджер программы Кирилл Полковников:
е-mail: k.polkovnikov@21vk.biz,
В начале беседы сообщите, что нашли информацию на Все Курсы Бай.
Программа
Разработка системы премирования на основе KPI для основных подразделений:
- Основные принципы системы Performance management – управление результативностью. Связь результативности с размером вознаграждения.
- Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
- Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
- 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
- Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
Практическая работа:
Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Разработка системы премирования на основе KPI для поддерживающих подразделений:
- Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
- Пример расчета СSI (индекса удовлетворенности внутренних клиентов).
- Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: отдела закупок, бухгалтерии, склада, HR-подразделения и других.
Практическая работа:
Разработка таблиц целей и KPI для руководителей поддерживающих подразделений.
Разработка системы премирования на основе KPI для сложных должностей:
- Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя IT-департамента, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
- Новые международные KPI: NPS –индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (net promoter score), ENPS – индекc лояльности сотрудников. Методики расчета.
Разработка системы премирования проектных подразделений:
- Варианты и схемы премирования в проектах.
- Матрицы (таблицы) целей и KPI для ГИПА, менеджера проекта.
- Расчет премии для участников проекта.
- Зависимость премирования от выполнения целей.
Работа в группах:
Кейс по совершенствованию системы премирования участников проектной команды.
Разработка постоянной части заработной платы на основе грейдов:
- Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
- Подготовка к грейдированию. Описание должности. - - - Требования к описанию.
- Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
- Определение веса факторов с учетом специфики компании.
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
- Разработка балльно-факторной таблицы.
- Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
Практическая работа:
Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов:
- Построение графика ценность должности – оклад. Анализ результатов.
- Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
- Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др. ) Сравнение с рыночными окладами.
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
Практическая работа:
Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности – оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
Характеристики, актуальность курса, программа могут меняться, поэтому всю необходимую информацию всегда уточняйте у организаторов. Нажмите, чтобы писать о неактуальной информации.