Управленческий учет и бюджетирование
Собственники и директора компаний.
Финансовые директора и руководители финансово-экономических подразделений.
Главные бухгалтеры.
Финансовые менеджеры и контролеры, экономисты, специалисты по управленческому учету.
Результаты программы:
1. Систематизация имеющихся знаний в области практического управленческого учета и бюджетирования.
2. Выявление необходимого списка функций и задач системы управленческого учета, а также масштаба и перспектив ее дальнейшего использования в своей компании.
3. Освоение методологии построения системы управленческого учета и отчетности в компании.
4. Формирование навыков внедрения и ведения бюджетирования.
50% обучения составят практические задания, решение индивидуальных и групповых кейсов, работа в группах, детальный разбор управленческих ситуаций («реальной жизни») участников, обмен опытом с коллегами по классу.
Между модулями в ходе индивидуальной дистанционной работы каждый участник обучения будет:
- Изучать дополнительный видеоматериал и полезный контент.
- Выполнять домашние задания и получать оценку и рекомендации по результатам их выполнения от преподавателя.
- Поработает над собственным mini-проектом.
Персоны
Нина Сороговец
Академический директор программ «Финансовый директор», «Управленческий учет и бюджетирование», преподаватель направления экономики и финансов БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Эксперт и консультант в области управления финансами, бюджетирования и управленческого учета. Финансовый директор многопрофильного холдинга, опыт работы в области управления финансами более 15 лет в компаниях России и Беларуси (в том числе в концерне «Белнефтехим», Медиа-холдинге В. Гревцова и др. ).
Научные интересы: финансовая стратегия бизнеса, управленческий учет, инвестиционный менеджмент.
Результат / будет знать, уметь
- Настроить управленческий учет с определением модели источников данных и учетной политики
- Преобразовать бухгалтерские данные в управленческие с учетом ОС НМА себестоимости и задолженностей
- Формировать отчеты по ЦФО включая KPI прибыли убытков баланса и оборотного капитала
- Внедрить бюджетирование и кэш-фло с анализом план-факт платежным календарем и сценариями
- Автоматизировать учет в 1С с выбором системы управлением проектом и использованием Economist NEXТ
Контакты
Менеджер программы Кирилл Полковников:
е-mail: k.polkovnikov@21vk.biz,
В начале беседы сообщите, что нашли информацию на Все Курсы Бай.
Программа
Введение в управленческий учет:
- Цели задачи, основные понятия.
- Источники данных для формирования управленческого учета: симбиоз или две противоположности – бухгалтерский учет и управленческий учет?
- Определение модели ведения управленческого учета.
Подготовка к ведению управленческого учета:
- Организационная структура предприятия / группы компаний.
- Определение типов подразделений (ЦФО).
- Формирование учетной политики по управленческому учету.
Управленческий учет: внедрение и ведение:
- Основные принципы трансформации данных из бухгалтерского учета в управленческий учет.
- Ввод начальных остатков: подготовка баланса открытия.
- Учет основных средств и нематериальных активов.
- Формирование и учет себестоимости товаров.
- Учет дебиторской и кредиторской задолженности.
- Учет операций внутри холдинга.
- Учет инвестиций.
- Управление оборотным капиталом на основании управленческих отчетов.
Управленческая отчетность:
- Основные факторы, влияющие на форматы управленческой отчетности. Классификация управленческой отчетности. Определение статей по каждому управленческому отчету.
- Регламенты и требования к управленческой отчетности.
- Особенности консолидации отчетов.
- Отчеты о ключевых показателях подразделений компании.
- Финансовая отчетность. Формирование отчета о прибылях и убытках и баланса предприятия.
- Управление оборотным капиталом на основании управленческих отчетов.
Практический кейс:
На базе программы «Economist NEXT» компании «Sinkevich Technologies», которая реализована на платформе 1С-Предприятие 8. 3 и предназначена для ведения управленческого учета и бюджетирования в малых и средних компаниях.
Дискуссионный клуб:
Обсуждаем и решаем проблемы ведения управленческого учета, с которыми сталкиваются участники обучения в своей работе.
Автоматизация управленческого учета:
- Организация проекта по постановке и автоматизации управленческого учета в компании. Выбор системы управления для компании.
- Организация временной рабочей группы по внедрению системы управленческого учета.
- Управление проектом по постановке и автоматизации управленческого учета в компании.
Бюджетирование: внедрение и ведение:
- Бюджетирование: основные понятия. Формирование сценариев бюджетов по ЦФУ и периодов бюджетного планирования.
- Методы формирования бюджетов: расчетный и прогнозный, симбиоз данных методов при формировании бюджетов.
- План-фактный анализ итогов деятельности.
Казначейство:
- Платежный календарь как инструмент управления денежными средствами.
- Кэш-фло план/факт.
Практический кейс:
На базе программы «Economist NEXT» компании «Sinkevich Technologies» , которая реализована на платформе 1С-Предприятие 8. 3 и предназначена для ведения управленческого учета и бюджетирования в малых и средних компаниях.
Характеристики, актуальность курса, программа могут меняться, поэтому всю необходимую информацию всегда уточняйте у организаторов. Нажмите, чтобы писать о неактуальной информации.