Стратегические финансы для руководителей. Консультационный курс.
Организатор: ИП Гуринович Н. С.
Минск
Длительность: 4 полных дня, вебирары, онлайн-курс
Начало: 10 мая 2026
Стоимость: 2950 р.
Программа курса
Модуль 1. Базовые функции финансового менеджмента.
Модуль 2. Управленческий учет, фин. анализ и фин. отчетность
Модуль 3. Организация функции контроллинга (увеличение доходов и оптимизация затрат)
Модуль 4. Бюджетирование
Модуль 5. Стратегия и риски, организационная структура
Модуль 6. Мотивация сотрудников и KPI
Модуль 7. Управление деньгами и минимизация кассовых разрывов
Модуль 8. Оптимизация оборотного капитала
Практичность материала - разрешение проблем и устранение “болезней” бизнеса, на основе многочасовых консультаций руководителей и реализованных проектов.
Почему этот курс отличается от других по содержанию:
1. курс построен на реальных кейсах бизнеса, а не на учебных примерах
2. акцент на принятие управленческих решений, а не на теорию
готовые инструменты и шаблоны, которые можно применять уже во время обучения
3. фокус на деньгах, ликвидности и рисках - а не только на “бумажной” прибыли в отчете.
4. от простого плана “кэш-флоу” до сложной системы KPI
Модуль 1. Базовые функции финансового менеджмента.
Модуль 2. Управленческий учет, фин. анализ и фин. отчетность
Модуль 3. Организация функции контроллинга (увеличение доходов и оптимизация затрат)
Модуль 4. Бюджетирование
Модуль 5. Стратегия и риски, организационная структура
Модуль 6. Мотивация сотрудников и KPI
Модуль 7. Управление деньгами и минимизация кассовых разрывов
Модуль 8. Оптимизация оборотного капитала
Практичность материала - разрешение проблем и устранение “болезней” бизнеса, на основе многочасовых консультаций руководителей и реализованных проектов.
Почему этот курс отличается от других по содержанию:
1. курс построен на реальных кейсах бизнеса, а не на учебных примерах
2. акцент на принятие управленческих решений, а не на теорию
готовые инструменты и шаблоны, которые можно применять уже во время обучения
3. фокус на деньгах, ликвидности и рисках - а не только на “бумажной” прибыли в отчете.
4. от простого плана “кэш-флоу” до сложной системы KPI
Требуемый начальный уровень знаний - финансовый руководитель, директор компании.
Человек в группе: 12.
Время проведения: пятница, суббота. График формируется.
Персоны
Наталия Гуринович
Наталия Гуринович – эксперт, консультант и бизнес-тренер по финансам, организатор проекта «CFOs Territory», независимой площадки для профессионального общения и обмена опытом финансистов.
C 2019 на базе проекта, реальных кейсов и запросов бизнеса открыта Академия финансовых стратегов.
Результат / будет знать, уметь
- 1. Четкое понимание различия функционала главного бухгалтера и финансового менеджера/директора. Как правильно подбирать таких руководителей, ставить им задачи и требовать конкретный результат для бизнеса, а не только сопровождение рутинных процессов учета.
- 2. Видение, как должна быть организована сквозная финансовая функция «с нуля», что входит в периметр ответственности финансовых руководителей, их мотивация, вознаграждение и KPI.
- 3. Дорожную карту антикризисной диагностики вашего бизнеса и практические шаги, как выйти из убыточного/преддефолтного состояния.
- 4. Пошаговый план сокращения издержек (кост-киллинг), оптимизация процессов, экономия ресурсов, примеры тех. заданий для автоматизации.
- 5. Глубинное понимание отличия финансовой и бухгалтерской отчетности для внешних пользователей и инвесторов, от управленческой отчетности (аналитика, дашборды) для внутренних пользователей.
- 6. Системные подходы для изменения орг. структуры и внедрения системы мотивации для всех функциональных руководителей компании (через инструмент “сбалансированная карта показателей)
- 7. Наглядный пример, как с помощью факторного анализа вашей бизнес-модели связать верхнеуровневые финансовые показатели с конкретными задачами и проектами ваших менеджеров и сотрудников.
- 8. Шаблоны, формы и образцы документов и моделей в Excel, которые может легко использовать руководитель, в том случае, если в штате пока нет профессионального финансового менеджера.
- 9. Четкое понимание сложных для НЕ финансистов технологий, как “бюджетирование”, “финансовый анализ”, “управление финансовыми рисками”, “управление маржинальностью и затратами”, “Юнит-экономика” и другое.
- 10. Умение вести переговоры с финансовыми партнерами для получения выгодных условий финансирования, понимание, как банки оценивают ваши риски, и как можно улучшить восприятие риска вашего бизнеса.
- 11. Алгоритмы для оптимизации оборотного капитала через нормативы запасов, эффективное управление дебиторской задолженностью и оптимизацию времени и качества бизнес-процессов.
- 12. Разбор ваших проблем и вопросов, оптимальные решения (короткий путь с минимальными усилиями) по вашим кейсам.
Контакты
Подробнее на:
В начале беседы сообщите, что нашли информацию на Все Курсы Бай.
Характеристики, актуальность курса, программа могут меняться, поэтому всю необходимую информацию всегда уточняйте у организаторов. Нажмите, чтобы писать о неактуальной информации.