Распределительная логистика
Персоны
Анастасия Трифонова
Академический директор программ «Директор по логистике», «Управление службой логистики», преподаватель направления менеджмента образовательной компании XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Опыт управления структурными логистическими подразделениями компании: отделом закупок, распределительным центром, транспортной службой, отделом приемки и обработки заказов, закрытыми складами площадью более 5 000 м2.
Имеет опыт оптимизации организационных структур в службах логистики, описания и оптимизации логистических бизнес-процессов, регламентации процедур, разработки и управления KPI логистических подразделений, внедрения систем мотивации персонала подразделений, составления логистических прогнозов, планов и бюджетов, оптимизации логистических затрат.
Сфера научных интересов: управление цепями поставок.
Результат / будет знать, уметь
- освоит методику построения дистрибьюторской цепи и выбора оптимальных каналов распределения с учетом взаимосвязи логистики и маркетинга;
- получит навыки расчета оптимального количества и местоположения региональных складов, а также построения эффективных маршрутов доставки;
- научится управлять запасами в системе распределения, определять оптимальный размер заказа и ключевые показатели эффективности;
- владеет инструментами оптимизации распределения, включая автоматизацию маршрутизации, аутсорсинг и снижение логистических издержек;
- узнает методы координации работы отдела сбытовой логистики, стимулирования сотрудников и измерения качества логистического сервиса.
Контакты
Менеджер программы Кирилл Полковников:
е-mail: k.polkovnikov@21vk.biz,
В начале беседы сообщите, что нашли информацию на Все Курсы Бай.
Программа
Сбытовая политика компании, ее элементы и формы реализации:
- Цели и задачи сбытовой логистики.
- Комплексная методика создания дистрибьюторской цепи.
- Этапы принятия решения о выборе канала распределения товара.
- Взаимосвязь и разграничение компетенций маркетинга и сбытовой логистики.
- Техническое задание на разработку логистических стандартов работы с клиентами.
- Определение оптимального количества складов в системе распределения.
- Задача оптимизации расположения распределительного центра.
- Примеры современных систем дистрибуции.
Практические задания и кейсы:
Расчет оптимального количества региональных складов и их месторасположения.
Выбор канала распределения.
Выбор места расположения распределительного центра.
Выбор системы распределения на примере торговой компании.
Координация системы распределения:
- Организация и управление отделом сбытовой логистики.
- Наиболее эффективные методы и способы стимулирования сотрудников служб сбытовой логистики.
- Управление запасами в системе распределения: ключевые показатели эффективности, методологии расчета.
- Определение оптимального размера заказа.
- Способы организации доставки: оптимизация транспортных связей.
- Сопровождение процессов распределительной логистики.
- Преимущества и недостатки кросс-докинга, pickbyline.
Практические задания и кейсы:
Управление клиентами и выбор наиболее приоритетных на примере торговой компании.
Расчет оптимального размера заказа на примере торговой компании.
Расчет оптимального маршрута с заданными ограничениями.
Подходы и инструменты для оптимизации существующей системы распределения:
- Оптимизация бизнес-процессов в системе дистрибуции.
- Автоматизация маршрутизации (TMS): плюсы и минусы.
- Аутсорсинг в распределительной логистике.
- Возможные пути предупреждений конфликтов внутри каналов распределения.
- Построение системы управления измерением логистического сервиса.
- Способы и порядок реализаций задач по оптимизации уровня логистического сервиса для клиентов.
- Классификация затрат на распределение. Варианты снижения издержек.
Практические задания и кейсы:
Расчет экономии от внедрения автоматизированного процесса маршрутизации на примере торговой компании.
Характеристики, актуальность курса, программа могут меняться, поэтому всю необходимую информацию всегда уточняйте у организаторов. Нажмите, чтобы писать о неактуальной информации.