Управление мотивацией и вовлеченностью персонала
Руководители бизнес-направлений и их заместители.
HRD, HR BP, HR Generalist.
Руководители проектных офисов и менеджеры проектов.
Руководители отделов и служб.
Кадровый резерв.
Программа расскажет, как создать прозрачную систему мотивации, напрямую влияющую на операционную эффективность бизнеса и вовлеченность команды.
Персоны
Татьяна Чердынцева
Первый заместитель директора ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, руководитель и ведущий преподаватель направления менеджмента, академический директор программы MBA.
Образование:
Профессиональная переподготовка, Executive MBA «Стратегический менеджмент: глобальная повестка», Санкт-Петербургский государственный университет, 2023–2025.
Диплом специалиста, специальность «Библиотековедение и библиография», Белорусский университет культуры, 1994.
Профессиональный опыт:
Управление консультационными проектами по разработке и реализации стратегии бизнеса; реорганизации предприятия; реинжинирингу и оптимизации бизнес-процессов; проектированию и внедрению системы оценки, развития и обучения персонала; оптимизации систем стимулирования (грейдированию, оплате труда по KPI).
Сфера научных интересов:
Стратегический менеджмент, компенсационный менеджмент, процессное управление.
Результат / будет знать, уметь
- Как связать мотивацию с целями компании и какие инструменты управления результативностью выбрать: MBO, KPI, OKR, PM, проектные и продуктовые схемы мотивации.
- Что такое «вовлеченный сотрудник», и от чего зависит вовлеченность персонала сегодня.
- Какие инструменты нематериального стимулирования включать в программу мотивации разных категорий персонала.
- Что в поведении руководителей может стать источником вдохновения для подчиненных, а что вызвать демотивацию.
Контакты
Менеджер программы Екатерина Шиш:
е-mail: e.shish@21vk.biz
В начале беседы сообщите, что нашли информацию на Все Курсы Бай.
Программа
Тренды рынка труда 2026-2027:
- Рынок труда и тренды в мотивации и удержании персонала.
- Разница между внутренней мотивацией и внешним стимулированием.
- Новые ожидания сотрудников. Как искусственный интеллект меняет подходы к управлению ожиданиями персонала.
Работа в мини-группах
Анализ бизнес-кейса «Карта рисков отдела». Участники соотнесут рыночные тренды с текучестью персонала в отделе, данными exit-интервью и ожиданиями команды и разработают план действий.
Performance Management и материальная мотивация:
- Performance Management: как работает цикл управления эффективностью. Влияние РМ на мотивацию персонала.
- MBO и KPI: связь вознаграждения с результативностью и уровнем компетенций персонала – белорусский, российский и международный опыт.
- Как OKR влияет на мотивацию команды. Фреймворк OKR Russia.
Работа в мини-группах
Анализ бизнес-кейса «LTIP (программа долгосрочной мотивации) – как привязать доходы ключевых сотрудников к росту стоимости бизнеса и стратегическим целям компании».
«Кафетерий льгот»:
- Гибкие бенефиты: 4 варианта формирования системы льгот.
- «Принцип кафетерия» – подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Практикум
Проектирование и запуск «Кафетерия льгот» без перерасхода бюджета.
Нематериальная мотивация для решения бизнес-задач:
- Эмоции и статус: влияние публичной похвалы с фиксацией конкретного бизнес-результата.
- Культура автономии: право на ошибку, самостоятельный выбор проектов и прямой питчинг идей топ-менеджменту.
- Как делегирование, вовлечение сотрудников в принятие решений и agile-команды влияют на цели бизнеса.
- Инвестиции в развитие (L&D): корпоративное наставничество и бюджеты на обучение как факторы лояльности поколения Z.
- Как мотивировать удаленные команды через доверие, а не только тайм-трекеры.
- Well-being и гибкость: гибридный график, дополнительные выходные и забота о ментальном здоровье как способ борьбы с «тихим увольнением».
Практикум
Разработка карты нематериальных стимулов под бизнес-цели компании. Разработка программы well-being для компании.
Удержание и стратегия вовлеченности:
- Измерение вовлеченности: Q12 (Gallup), индекс eNPS, пульс-опросы и другие методики.
- Предиктивная аналитика: как настроить «систему раннего оповещения» о выгорании в компании.
- Стратегия удержания – культура «обратной связи без страха», планы индивидуального развития (ИПР) и внутренние карьерные треки (грейды / роли).
Практикум
«Удержать таланты». На основе показателей eNPS и открытых ответов сотрудников группа формирует план действий для снижения текучести в проблемном подразделении.
Характеристики, актуальность курса, программа могут меняться, поэтому всю необходимую информацию всегда уточняйте у организаторов. Нажмите, чтобы писать о неактуальной информации.