Управление гибкой командой
Руководители высшего и среднего звена, руководители проектных команд, лидеры рабочих групп.
Цели:
- Развитие деловой компетентности руководителей, необходимой для системного управления современными командами.
- Формирование видения Leader 4. 0 для организации эффективной работы команд в условиях неопределенности и цифровой трансформации мира.
Задачи курса:
- Ознакомить слушателей с понятием «гибкая команда», а также с основными предпосылками к необходимости применения гибких управленческих подходов в организации.
- Разобрать основные ценности и принципы Agile. Сформировать понимание каким образом организация/команда может начать применять принципы гибкого руководства в своей работе.
- Предоставить набор инструментов, моделей и практик для формирования, управления, контроля и поддержки гибких команд в рамках организации.
- Дать возможность слушателям переосмыслить уже имеющийся профессиональный опыт и адаптировать существующие знания и умения для организации эффективной работы своих команд.
После освоения курса слушатели будут уметь:
- Идентифицировать этапы развития команд, особенности группового поведения на каждом этапе.
- Мотивировать членов команды на выработку решений нестандартных задач.
- Идентифицировать групповые эффекты и управлять ими.
- Определять собственные ролевые предпочтения в групповой и командной работе.
- Определять ролевую специализацию команды и управления ее эффективностью.
Перечень и объем активных и интерактивных форм обучения:
- Работа в мини-группах.
- Решение и разбор кейсов.
- Групповые дискуссии.
- Деловая игра.
- Тренинг.
Персоны
Ирина Лыскович
Директор, преподаватель направления менеджмента ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ XXI ВЕК-КОНСАЛТ.
Академический директор совместной программы Executive MBA «Стратегический менеджмент: глобальная повестка» ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета.
Приглашенный преподаватель Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета и Высшей школы бизнеса Алматинского университета менеджмента.
Образование:
Профессиональная переподготовка, Executive MBA «Стратегический менеджмент: глобальная повестка», Санкт-Петербургский государственный университет, 2022–2024.
Диплом специалиста, специальность «География», Белорусский государственный университет, 1989–1995.
Другая профессиональная деятельность:
с 2022 по настоящее время – член научной комиссии по менеджменту СПбГУ.
2022-2024 – член консультационного совета ИБДА РАНХиГС.
2021 – организатор первой ESG-конференции в Республике Беларусь «ESG и устойчивое развитие: готов ли белорусский рынок к этому?»
с 2014 по настоящее время – член рабочей группы по реализации «Концепции формирования и развития системы бизнес-образования в Республике Беларусь» при Министерстве экономики РБ.
Сфера научных интересов:
Предпринимательство, трансформационное лидерство, управление изменениями.
Результат / будет знать, уметь
- Отличительные особенности команд и признаков команды, а также видов команд, создаваемых в современных организациях.
- Характеристики командных ролей, особенностей их ролевого потенциала, своеобразия лидерства в командной работе.
- Основные риски и преимущества командообразования, условий эффективной работы команд в современных организациях.
- Особенности взаимодействия в управленческих командах.
- Принципы и основные методы повышения эффективности командной работы.
Контакты
Менеджер программы Анастасия Петрулевич:
е-mail: a.petrulevich@21vk.biz,
В начале беседы сообщите, что нашли информацию на Все Курсы Бай.
Программа
Трансформация внешней среды организации. Понятие гибких команд:
- Вызовы современной реальности.
- Рабочая среда организации. Модель принятия решений в условиях неопределенности.
- Цикл HADI. Как трансформировать интуитивные практики принятия решений в подходы, основанные на точных данных.
- Виды команд в современных организациях.
- Гибкие команды и их характеристики.
Гибкие подходы в управлении:
- Концепция Agile. Итерационные подходы, отличия от классических каскадных.
- Манифест Agile. Ценности Agile.
- Фреймворк SCRUM. Канбан.
- Применение Agile за пределами IT-сферы.
- Лучшие практики гибкого управления.
Формирование гибкой команды. Ролевая модель:
- Этапы развития. Управление групповой динамикой.
- Пороки команды. Психологически безопасная среда и доверие в команде. Формирование психологически безопасной среды.
- Ролевая специализация команды. Концепция создания «высокоэффективной команды».
- Модель эффективности управленческой команды.
- Балансировка команды и особенности коммуникаций в команде.
Управление гибкой командой:
- Лидерство в гибких командах. Концепции и практики современного лидерства.
- Мотивация в гибкой команде и ее поддержание. Модели мотивации. Модель спектра мотивации Сьюзен Фаулер.
- Коучинг в гибкой команде.
- Делегирование и развитие самоуправления.
Культура команды:
- Корпоративная культура и ее влияние на командную работу.
- Концепции и практики управления развитием необходимой для гибкой команды корпоративной культуры.
Характеристики, актуальность курса, программа могут меняться, поэтому всю необходимую информацию всегда уточняйте у организаторов. Нажмите, чтобы писать о неактуальной информации.