IT HR менеджер с нуля
Этот курс построен на профессиональном опыте и пути, который начался 10 лет назад с простого административного работника. Весь тернистый путь, который пришлось пройти - оптимизирован в 5 недель обучения на курсе "IT HR менеджер с нуля". Это говорит о том, что курс состоит только из полезной информации, абсолютно без воды и нацелен на практические задания.
Персоны
Виола Капская
Преподаватель курса
Основатель YOU HR ACADEMY
HR Director в IT компании
HR Business Partner в PROCESS Agency
Профессиональный коуч ICF
Карьерный коучинг
Executive Coaching. Коучинг первых лиц и собственников бизнеса
Коучинг предпринимателей
Мотивационный коучинг
Лайф-коучинг
HR Инфлюенсер и автор блога @hr_viola для IT HR и Recruiter
Конечно же буду с Вами честна: ленивцы и кто не настроен на результат - проходите мимо :)
Результат / будет знать, уметь
- Понимать всю специфику IT сферы. Познакомитесь с разными видами IT компаний. Изучите структуру IT компании. Научитесь ориентироваться в персонале, отличать языки программирования и их особенности.
- Проводить адаптацию и Onboarding. Поймете в чем разница этих понятий. Научитесь проводить качественно Onboarding. Научитесь разрабатывать план адаптации и оценивать эффективность. Поймете, почему так важен первый день в компании.
- Обучать и развивать персонал. Узнаете какие бывают подходы к обучению персоналом. Научитесь создавать и внедрять систему обучения в рабочий процесс. Разберетесь с такими понятиями как менторинг, супервайзинг, наставничество.
- Находить и нанимать IT профессионалов. Использовать различные инструменты и лайфхаки IT рекрутера, успешно закрывать вакансии. Находить кандидатов в Linkedin, мессенджерах. Просчитывать риски при найме.
- Быть в центре корпоративной культуры. Поймете что такое: видение, миссия, цели и ценности компании. Изучите, какие аспекты влияют на вовлеченность и удержание сотрудников. Почему важна культура обратной связи - Feedback.
- Управлять эффективностью сотрудников. Работать с мотивацией и целями сотрудников. Научитесь проводить
- 360 Performance Review и работать с матрицей компетенций. Изучите как формировать SMART цели. Узнаете что такое целеполагание. OKR и KPI.
- Профессионально проводить интервью. Собирать и анализировать информацию, делать подбор эффективным. Следовать этапам интервью. Использовать техники интервью для оценки Soft/Hard Skills, STAR, Кейс-интервью
- Взаимодействовать и работать с людьми. Предотвращать проблемы на старте, а не "гасить пожары". Держать в руках HR менеджера психологический контакт с сотрудниками. Поймете, почему так важны коммуникация и культурный месседж в IT компании.
Контакты
Программа
День 1
Разберем структуру курса и темы модулей.
Разберемся как работать с уроками и практическими заданиями.
Чек-лист о прохождении курса
День 2
Профессия HR в IT компании.
Роль HR-менеджера и его задачи в IT.
Обязанности HR менеджера
Становление HR и его карьера.
Тест
День 3
Виды IT компаний. Аутсорс, Аутстафф, Продукт, Стартап.
Структура в IT компании.
Специалисты в IT: Разработчики и Менеджмент.
День 4
Особенности рекрутинга в IT. Поиск и привлечение кандидатов. Лайфхаки IT-рекрутинга
LinkedIn, HeadHunter, Github, Behance, Dribbble.
Инструменты рекрутинга в IT: Boolean search, X-ray поиск. Охота за талантами: Хедхантинг
Автоматизация рекрутинга.
Практическое задание, Тест
День 5
Форматы и этапы интервью. Soft / Hard Skills интервью.
Кейс-интервью. Методика STAR. Оценка кандидата.
Принятие решения о найме - Job offer.
Практическое задание
№1, №2, Тест
День 6
Корпоративная культура: Видение, Миссия, Ценности и Цели компании. Первый день сотрудника (Onboarding). Испытательный срок - адаптация (3 месяца). Employee journey mapping (EJM).
Окончание испытательного срока и постановка SMART целей.
Objectives and Key Results (OKR), Key Performance Indicator (KPI)
Практическое задание, Тест
День 7
Мотивация. Лучшие HR инструменты.
Управление вовлеченностью: eNPS, опрос Gallup Q12.
Работа над удержанием талантов.
Развитие и обучение персонала. Наставничество. Exit interview
Практическое задание, Тест
День 8
Степени мотивации. Встречи 1&1. 360 Performance Review и Assessment.
Культура обратной связи. Фидбек по завершению Review. Постановка целей
Матрица компетенций Soft / Hard Skills.
Инструменты построения матрицы и использования в работе.
Практическое задание, Тест
День 9
HRMS и HRIS - В чем разница?
Какие бывают системы для автоматизации рекрутинга, управления персоналом.
Обзор популярных HRIS систем для автоматизации и инструментов для работы HR Департамента. Плагины для автоматизации.
Обзор баз знаний и платформ для управления проектами.
Тест
День 10
HR Маркетинг. Зачем HR-менеджеру нужен маркетинг?
HR бренд. HR репутация.
Продвижение бренда работодателя в социальных сетях: LinkedIn, Facebook, Instagram, TikTok.
Каналы для HR маркетинга. Воронка подбора кандидатов.
Репутация компании и работа с негативным фидбеком бывших сотрудников.
Тест
День 11
Что такое тимбилдинг и зачем он нужен?
Работа в команде. Построение командной работы (Командообразование). Пожары в командах и роль HR в их тушении.
Тест
День 12
Тест из 50-ти вопросов по всем модулям обучения.
Не ниже 70% теста важно пройти, чтобы завершить обучение.
Характеристики, актуальность курса, программа могут меняться, необходимую информацию уточняйте у организаторов. Написать о неактуальной информации.