Управление эффективностью операций (CIMA P1)
Обучение предназначено для специалистов в области финансов, бухгалтерского учета, финансового и инвестиционного менеджмента.
Программа курса включает разделы:
- учет затрат для целей принятия решений и контроля - 30%
- составление бюджета и контроль над его использованием - 25%
- принятие краткосрочных коммерческих решений - 30%
- принятие краткосрочных решений в условиях неопределенности- 15%.
Персоны
Василий Залуцкий
CIMA Adv Dip MA (Rus), АССА DipIFR (Rus)
Бизнес-тренер CIMA с 2013.
Финалист премии CIMA ENGAGE EUROPE Finance Awards 2021 в номинации "Преподаватель года" (топ-7).
Василий имеет большой опыт преподавательской работы и, кроме обучения по программам британского института CIMA, также преподавал в Институте Бизнеса БГУ и вел курс «Финансовый менеджмент» (на русском и английском языке), «МСФО», «Финансы предприятий».
Являлся преподавателем курса "Бизнес-планирование" на программе MBA. Курировал магистерские диссертации по финансовому менеджменту на русском и английском языке.
⠀
Василий работал в сфере ритейла, финансов и консалтинга в крупных компаниях, включая Белагропромбанк, Мобильные ТелеСистемы.
Результат / будет знать, уметь
- На программе вы научитесь:
- использовать современные методы подготовки бюджетов;
- применять методы учета затрат, в том числе для цифровых продуктов;
- рассчитывать отклонения по затратам и выручке;
- осуществлять стресс-тестирование бюджетов;
- применять основные методы прогнозирования и сценарного планирования;
- выявлять узкие места и рекомендовать оптимальный план производства максимизирующий прибыли;
- рекомендовать оптимальные решения в условиях риска и неопределенности;
- использовать принцип релевантности для принятия краткосрочных решений.
Контакты
Программа
Неделя №1. Занятие 1, 2
Принцип метода полного поглощения затрат. Принципы маржинального метода учета затрат. Сверка прибыли. АВС-метод учета затрат. Учет затрат совместного производства. Теория ограничений и учет пропускной способности. Учет экологических затрат.
Неделя №2. Занятие 3, 4
Нормативный учет затрат. Установление нормативов для сферы услуг. Учет базовых отклонений.
Неделя №3. Занятие 5, 6
Отклонение затрат по номенклатуре и отдаче материалов. Отклонение затрат по ассортименту и количеству продаж. Плановые и операционные отклонения. Интерпретация отклонений. Модели исследования отклонений.
Неделя №4. Занятие 7, 8
Бюджетирование в целях оценки эффективности. Производственные бюджеты. Бюджеты денежных средств. Гибкие бюджеты.
Неделя №5. Занятие 9, 10
Бюджетирование в целях планирования. Линейный регрессионный анализ. Временные ряды. Выявляющий и упреждающий контроль.
Неделя №6. Занятие 11, 12
Релевантные затраты. Принятие краткосрочных решений. Анализ безубыточности для одного продукта и для многономенклатурного ряда. Ограничения анализа безубыточности.
Неделя №7. Занятие 13, 14
Анализ лимитирующих факторов. Теневая цена. Линейное программирование: графический метод.
Неделя №8. Занятие 15, 16
Риск и неопределенность. Распределение вероятностей. Дерево решений. Стандартное отклонение. Критерии максимакс, максимин и минимакс сожаления. Анализ чувствительности.
Неделя №9. Занятие 17
Итоговый экзамен Р1.
Характеристики, актуальность курса, программа могут меняться, поэтому всю необходимую информацию всегда уточняйте у организаторов. Нажмите, чтобы писать о неактуальной информации.