HR-аналитика для топ-менеджмента: от данных к управленческим решениям
Руководители уровня CEO-1.
Директора по персоналу, HR-бизнес-партнеры.
Руководители функциональных подразделений.
Цель программы:
Сформировать у руководителей и директоров по персоналу системное понимание HR-аналитики и научить использовать HR-данные для принятия управленческих решений.
Задачи программы:
- Показать, как HR-аналитика интегрируется в стратегическое управление компанией.
- Научить читать и интерпретировать HR-отчеты разных уровней.
- Обучить методам анализа HR-процессов и выявления «узких мест».
- Проектирование новых бизнес-направлений и бизнес-процессов.
- Развить умение связывать HR-показатели с бизнес-результатами: выручкой, EBITDA, инновационностью.
- Сформировать практические навыки визуализации данных и подготовки HR-аналитики для совета директоров.
Актуальность программы:
В условиях высокой конкуренции и цифровизации бизнеса HR становится полноценным источником данных для стратегического управления.
Современные компании (Google, IBM, Netflix, Сбер, Яндекс) многие решения принимают на основе HR-аналитики, которая позволяет:
- прогнозировать текучесть и вовлеченность персонала;
- оценивать эффективность обучения и лидерства;
- повышать управляемость корпоративной культуры.
Персоны
Николай Лепешинский
Кандидат психологических наук, доцент. Преподаватель направления менеджмента БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ.
Образование:
Профессиональная переподготовка, MBA General «Стратегия», «Управление персоналом», «Управление маркетингом», City Business School (Москва), 2023–2025.
Доцент, специальность «Психология», Командно-инженерный институт МЧС Республики Беларусь, 2013.
Аспирантура, кандидат психологических наук, специальность «Социальная психология», Белорусский государственный педагогический университет им. М. Танка, 2006-2010.
Диплом специалиста, специальность «Социальный педагог, педагог-психолог», Военная академия Республики Беларусь, 1998–2002.
Результат / будет знать, уметь
- поймут, как HR-аналитика влияет на реализацию стратегии компании;
- узнают, как выявлять и устранять проблемные зоны HR-процессов;
- сумеют интерпретировать HR-данные и на их основе принимать управленческие решения;
- смогут применять инструменты аналитики в работе.
Контакты
Менеджер программы Кирилл Полковников:
е-mail: k.polkovnikov@21vk.biz,
В начале беседы сообщите, что нашли информацию на Все Курсы Бай.
Программа
Роль hr-аналитики в управлении бизнесом:
- Что такое HR-аналитика и зачем она руководителям.
- Уровни аналитики: оперативная, процессная, стратегическая.
- Типы и источники данных: внутренние системы, внешние бенчмарки.
- Ошибки при интерпретации HR-метрик.
Практикум:
Анализ типового HR-отчета. Поиск управленческих инсайтов и устранение «информационного шума».
Оперативная hr-аналитика: базовые метрики и индикаторы:
- Ключевые показатели: численность, абсентеизм, текучесть, стоимость найма и др.
- Визуализация данных: построение HR-дашбордов.
- Правила формирования сводных таблиц и отчетов для руководства.
- Интерпретация динамики показателей.
Практикум:
Кейс «HR-картина компании за 15 минут» – поиск управленческих рисков и возможностей.
Процессная hr-аналитика: как измерить эффективность hr-процессов:
- Анализ воронки рекрутинга: конверсия, стоимость кандидата, качество найма.
- Эффективность и стоимость адаптации.
- ROI обучения и вовлеченности (Learning ROI, eNPS).
- KPI HR-службы: от подбора до удержания.
Практикум:
Построение карты HR-процесса «Подбор и адаптация».
Анализ воронки рекрутинга: выявление «узких мест».
Работа с данными exit-интервью.
Стратегическая hr-аналитика: связь hr с бизнес-целями:
- Планирование персонала: прогноз численности и компетенций на 1–3 года.
- Gap-анализ: сопоставление текущих компетенций и стратегических целей.
- Взаимосвязь HR-показателей с финансовыми результатами.
- Оценка ROI HR-проектов (пример: обучение, корпоративная культура).
- Предиктивная аналитика: построение прогнозных моделей.
Практикум:
Кейс «Gap-анализ компетенций под стратегию компании».
Математическое моделирование: «Если удовлетворенность вырастет на 5%. . . ».
Data-driven культура и роль hr как бизнес-партнера:
- Как внедрить культуру решений, основанных на данных.
- Презентация HR-аналитики для CEO и совета директоров.
- Формат представления данных: ключевые выводы и рекомендации (executive summary).
Итоговый практикум: hr-данные для совета директоров:
- Групповая работа: анализ комплексного кейса компании.
- Формулировка ключевых управленческих выводов на основе HR-данных.
- Подготовка презентации для Совета директоров.
Характеристики, актуальность курса, программа могут меняться, поэтому всю необходимую информацию всегда уточняйте у организаторов. Нажмите, чтобы писать о неактуальной информации.