Проектный менеджмент
Ключевые задачи обучения:
- Освоить современные подходы и методологии PM (Waterfall, Agile, Hybrid) и научиться выбирать наиболее подходящий из них для достижения целей проекта.
- Сформировать навык формализации целей проекта и разработки ключевых документов проекта, обеспечивающих четкое понимание результата и границ у всех участников.
- Отработать технику планирования на уровне содержания, сроков, стоимости, рисков, качества и коммуникаций, создавая реалистичные и управляемые планы.
- Выработать умение идентифицировать и анализировать риски, проактивно планируя меры по их минимизации и используя возможности.
- Освоить принципы управления командой проекта, коммуникациями и стейкхолдерами для обеспечения слаженной работы и поддержки.
- Закрепить понимание процессов контроля и завершения проекта, включая управление изменениями, приемку результатов и извлечение уроков.
- Понять принципы построения и внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП) для повышения зрелости проектной деятельности в организации.
- Сквозной практикум: участники на протяжении всего курса работают над учебным кейсом (запуск нового продукта, внедрение IT-системы, строительство объекта, изменение существующего процесса), применяя каждый изученный инструмент.
Персоны
Иван Козел
Директор дирекции программ МВА и корпоративного обучения БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, преподаватель направления менеджмента.
Образование:
Профессиональная переподготовка, Executive MBA. Стратегический менеджмент: глобальная повестка, Санкт-Петербургский государственный университет, 2024–2026.
Диплом инженера, специальность «Медицинская электроника», Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники, 2004.
Дополнительное образование:
«Создание презентаций в Microsoft PowerPoint» (Softline).
«Создание презентаций и подготовка выступлений (MS PowerPoint)» (Высшая инженерная школа Санкт-Петербургского Политехнического Университета).
«Разработчик электронных курсов» (Академия ISpring).
«Project Manager образовательного проекта» (SRC).
«Методологии трансформации очного обучения в смешанное» (SRC).
«Train the Trainers» (БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ).
«Работа в Microsoft Excel» (Softline).
«Бизнес-аналитика средствами Microsoft Excel, Power BI» (Softline).
«Профессиональный рекрутинг» (БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ).
Профессиональный опыт: 19-летний опыт управления продажами, управления ключевыми проектами цифровизации в образовательном бизнесе. Руководил проектами внедрения CRM Битрикс24, внедрения и интеграции IP-телефонии Sipuni и CRM Битрикс24, создания цифровой и гибридной образовательной среды и др.
Преподаваемые дисциплины:
Проектный менеджмент, Управление продажами, Менеджер по продажам, Искусство продаж, Продажи по телефону, Переговоры по продажам, Цифровые и нецифровые коммуникации, Стандарты деловой переписки, Стандарты клиентоориентированного обслуживания, Создание инновационных презентаций в MS PowerPoint, Excel. Инструменты работы с данными, Power Query в Excel и др.
Сфера научных интересов: инновационные форматы обучения в цифровой среде, использование виртуальной и дополненной реальности (VR/AR) в образовании, разработка электронных образовательных продуктов, трансформация очного обучения в смешанное.
Контакты
Константин Андреенко
E-mail: k.andreenko@21vk.biz
В начале беседы сообщите, что нашли информацию на Все Курсы Бай.
Программа
Основы и стратегия проектного управления:
- Проект, программа, портфель проектов: критерии различий и точки взаимодействия.
- Проектный подход в современной организации: создание ценности и управление изменениями.
- Обзор стандартов управления проектами.
- Методологии: сравнение Waterfall, Agile, Hybrid подходов. Критерии выбора.
Практикум: «Анализ кейсов известных компаний и обоснование выбора методологии для их проектов».
Старт проекта: стейкхолдеры и устав:
- Идентификация стейкхолдеров: составление полного списка всех заинтересованных сторон.
- Анализ стейкхолдеров: построение карты влияния/заинтересованности. Матрица власти/влияния.
- Разработка стратегий взаимодействия для каждой ключевой группы стейкхолдеров.
- Разработка Устава проекта (Project Charter): Vision, цели (SMART/OKR), высокоуровневые требования, ограничения, допущения, риски и критерии успеха.
Практикум: «Картирование стейкхолдеров. Написание и защита Устава проекта (целей и результатов проекта, требований к результатам и ограничений)».
Планирование содержания сроков:
- Определение содержания: описание того, что входит и что не входит в проект (Scope Statement).
- Декомпозиция работ: создание Иерархической структуры работ (WBS/ИСР) до уровня управляемых пакетов работ.
- Методы оценки длительности задач: метод аналогов, методы экспертных оценок, метод PERT и другие.
- Разработка расписания: построение сетевой диаграммы, определение критического пути, создание диаграммы Ганта.
Практикум: «Создание иерархической структуры работ, определение критического пути проекта и разработка календарного графика проекта».
Управление рисками, стоимостью и качеством:
- Идентификация рисков: мозговой штурм, анализ предположений, ретроспективный анализ.
- Качественный и количественный анализ рисков: матрица вероятность/воздействие, ранжирование.
- Планирование ответных мер: стратегии для угроз и возможностей (смягчение, принятие, передача, использование).
- Оценка стоимости: методы оценки (снизу-вверх, по аналогам), формирование бюджета, управление резервами.
Практикум: «Проведение сессии по идентификации рисков и заполнение реестра рисков. Разработка диаграммы Исикавы для анализа причин проблем».
Команда, коммуникации и лидерство:
- Планирование ресурсов: составление плана по управлению человеческими ресурсами, подбор команды.
- Определение ролей и ответственности: разработка и заполнение матрицы RACI.
- Планирование коммуникаций: определение потребностей стейкхолдеров в информации. Создание плана коммуникаций.
- Управление командой: мотивация, разрешение конфликтов, этапы развития команды.
Практикум: «Разработка матрицы RACI и плана коммуникаций для проекта».
Исполнение, контроль и завершение:
- Исполнение проекта: координация работ, обеспечение качества, распределение информации.
- Мониторинг и контроль: отслеживание прогресса по расписанию, бюджету и содержанию. Управление изменениями (процесс Change Request).
- Отчетность: статус-отчеты, панели управления (Dashboards).
- Завершение проекта: финальная приемка результатов, административное закрытие проекта, формирование базы извлеченных уроков.
Практикум: «Проведение сессии по извлеченным урокам (Lessons Learned) по итогам работы над сквозным кейсом».
Внедрение проектного управления:
- Корпоративная система управления проектами (КСУП): ключевые элементы (стандарты, процессы, инструменты, люди).
Характеристики, актуальность курса, программа могут меняться, поэтому всю необходимую информацию всегда уточняйте у организаторов. Нажмите, чтобы писать о неактуальной информации.