Управление талантами
Курс предназначен для HR-профессионалов, топ-, middle и линейных менеджеров, заинтересованных в построении и совершенствовании системы управления талантами: от построения бренда работодателя и подбора талантов, через выявление и развитие высокого потенциала, ротацию и планирование преемственности – к удержанию лучших.
В ходе обучения участники изучат основные компоненты talent management. Отдельный блок посвящен оценке бизнес-результатов от внедрения инициатив в области управления талантами. В качестве иллюстраций используются цифры исследований, как глобальных, так и проведенных в России и СНГ.
В программу включено большое количество практических инструментов для решения задач управления талантами:
- структура ценностного предложения работнику,
- модель высокого потенциала,
- методики составления индивидуальных планов развития и карт преемственности и другие.
Кроме того, на обучении можно получить консультации по сложным и неоднозначным вопросам в области управления талантами.
Персоны
Татьяна Чердынцева
Первый заместитель директора ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, руководитель и ведущий преподаватель направления менеджмента, академический директор программы MBA.
Образование:
Профессиональная переподготовка, Executive MBA «Стратегический менеджмент: глобальная повестка», Санкт-Петербургский государственный университет, 2023–2025.
Диплом специалиста, специальность «Библиотековедение и библиография», Белорусский университет культуры, 1994.
Профессиональный опыт:
Управление консультационными проектами по разработке и реализации стратегии бизнеса; реорганизации предприятия; реинжинирингу и оптимизации бизнес-процессов; проектированию и внедрению системы оценки, развития и обучения персонала; оптимизации систем стимулирования (грейдированию, оплате труда по KPI).
Сфера научных интересов:
Стратегический менеджмент, компенсационный менеджмент, процессное управление.
Контакты
Менеджер программы Кристина Езепова:
е-mail: ezepova@21vk.biz,
В начале беседы сообщите, что нашли информацию на Все Курсы Бай.
Программа
Recruiting:
- HR-аналитика и планирование талантов: как объединить стратегию, финансовые, маркетинговые, операционные и кадровые планы, чтобы обеспечить наличие необходимых талантливых сотрудников, обладающих теми навыками, которые потребуются компании в будущем.
- Как разработать корпоративные компетенции и профили ключевых компетенций должностей.
- Recruiting: как привлекать талантливых сотрудников, обладающих нужными навыками и опытом, чтобы улучшить показатели бизнеса.
- Как использовать искусственный интеллект для автоматизации публикаций вакансий, улучшения отслеживания кандидатов, распределения вакансий, планирования интервью и управления отношениями с кандидатами.
Onboarding:
- Адаптация талантов: как обеспечить вовлеченность и повысить продуктивность работы новых сотрудников с помощью персонализированных программ адаптации талантов.
Opportunity Marketplace:
- Как построить интеллектуальный фреймворк управления навыками талантов.
- Как использовать аналитику по управлению талантами на базе ИИ, чтобы рекомендовать каждому сотруднику уникальные возможности, учитывая при этом всю имеющуюся о нем информацию. Как разработать индивидуальные учебные программы, которые соответствуют корпоративным целям и карьерным ожиданиям талантов.
Learning:
- Обучение и развитие талантов: как сформировать эффективную увлекательную среду и культуру непрерывного обучения и личностного развития и роста в компании.
- Как предоставлять талантам доступ к обучению там и тогда, где и когда это необходимо: в режиме офлайн и онлайн, на любом устройстве и без отрыва от основной деятельности, используя сети открытого контента (Open Content Network), виртуальные классы и другие инновационные решения.
Performance & Goals:
- Управление результативностью талантов: как создавать, отслеживать и администрировать цели сотрудников в соответствии с бизнес-приоритетами, проводить регулярные и продуктивные фидбэки, которые обеспечивают максимальную производительность талантов.
- Цели и ключевые результаты (OKR): как отслеживать и измерять успешность динамических команд по целям и ключевым результатам и получать представление о вкладе каждого сотрудника в результат командной работы.
Compensation:
- Система вознаграждений талантов: как мотивировать сотрудников на работу с максимальной отдачей за счет своевременного поощрения и признания достижений.
Succession & Development:
- Планирование преемственности и воспитание будущих лидеров: как оценивать потенциал сотрудников, чтобы выявлять, развивать и удерживать специалистов, необходимых для формирования высококвалифицированного кадрового резерва.
Характеристики, актуальность курса, программа могут меняться, поэтому всю необходимую информацию всегда уточняйте у организаторов. Нажмите, чтобы писать о неактуальной информации.