Организационное поведение и корпоративная культура
Сформировать навыки осознанного управления и развития корпоративной (организационной) культуры компании.
Ожидаемый результат участников:
- Участники научатся формулировать цели и задачи в развитии корпоративной культуры компании.
- Освоят методы диагностики текущей корпоративной культуры и определения фокуса для изменений в целевой культуре.
- Освоят подходы к формулированию миссии, ценностей и принципов взаимодействия в компании.
- На основе выявленных ценностей научатся формировать правила и нормы поведения.
- Разовьют умение определять необходимые практики и мероприятия для изменения корпоративной культуры в своей компании.
Персоны
Анастасия Дудко
Более 15 лет управленческого опыта в международных компаниях – Deloitte, A1 (финансы, стратегический менеджмент, проектное управление). Сертифицированный фасилитатор командных и стратегических сессий. Сертифицированный карьерный и командный коуч (по стандартам Международной Федерации Коучинга). Бизнес-тренер: специализация – развитие лидерских компетенций, построение эффективных команд, эмоциональная компетентность, личная эффективность и управление энергией, коучинговые подходы в управлении людьми. Тренер по методике «Пути выхода из стресса» (Германия). Консультант компании JobEQ (Бельгия). Профессиональный трекер предпринимателей.
Образование:
1997, Белорусский государственный экономический университет. Диплом специалиста, специальность «Бухгалтерский учет в строительстве»
2008, Institute of Management accountants, США.
2017, Erickson Coaching University, Mосква, сертифицированный коуч ICF (Международная Ферерация коучинга).
2019, Erickson Coaching University, Mосква, сертифицированный командный коуч ICF (Международная Федерация коучинга).
2019, Career Way, сертифицированный карьерный коуч ICF.
2019, KFG School, Украина, фасилитация: современные методы групповой работы.
2020, ICP Center, подготовка к сертификации Professional Certified Coach.
Профессиональный опыт:
2002-2007 гг. – «Делойт и Туш», финансовый менеджер.
2008-2009 гг. – Представительство компании «Efes Trade», финансовый менеджер.
2009-2019 гг. – УП «Велком», начальник управления контроллинга.
с 2019 г. по настоящее время – консультант, фасилитатор командных и стратегических сессий, бизнес-тренер, коуч руководителей среднего и высшего звена.
с 2022 г. по настоящее время – преподаватель направления организационного поведения и управления персоналом ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ XXI ВЕК-КОНСАЛТ.
Результат / будет знать, уметь
- Участники научатся формулировать цели и задачи в развитии корпоративной культуры компании.
- Освоят методы диагностики текущей корпоративной культуры и определения фокуса для изменений в целевой культуре.
- Освоят подходы к формулированию миссии, ценностей и принципов взаимодействия в компании.
- На основе выявленных ценностей научатся формировать правила и нормы поведения.
- Разовьют умение определять необходимые практики и мероприятия для изменения корпоративной культуры в своей компании.
Контакты
Менеджер программы Кирилл Полковников:
е-mail: k.polkovnikov@21vk.biz,
21vk.biz
В начале беседы сообщите, что нашли информацию на Все Курсы Бай.
Программа
Типология корпоративных культур:
- Понятие корпоративной (организационной) культуры.
- Влияние корпоративной культуры на деятельность предприятия.
- Структура, элементы корпоративной культуры.
- Типология корпоративных культур (Э. Шейн, Р. Куинн, Д. Бек).
- Взаимосвязь применяемых управленческих подходов и сформированной корпоративной культуры.
Диагностика корпоративной (организационной) культуры, ценностей и моделей поведения:
- Анализ существующих в мировой практике методик диагностики организационной культуры.
- Инструменты и методы диагностики корпоративной культуры.
- Глубинное интервью как ключевой подход к диагностике ценностей.
- Тестирование по методологии OCAI Камерона и Куинна, Спиральной динамики Д. Бека.
- Сценарий фасилитационной сессии диагностики корпоративной культуры.
Проектирование целевой корпоративной культуры:
- Необходимые условия для проектов изменений корпоративной культуры.
- Подход к формулировке миссии в концепции С. Синека.
- Методы и подходы по выявлению и синхронизации ценностей и принципов работы.
- Сценарий фасилитационной сессии по проектированию целевой корпоративной культуры.
- Разработка «Кодекса команды», «Коммуникативного протокола» и других документов, описывающих поведенческие индикаторы новой культуры.
Трансформация корпоративной культуры:
- Структура проекта трансформации корпоративной культуры.
- Роли и задачи амбассадоров корпоративной культуры.
- Каналы и форматы коммуникаций целевой культуры.
- Мероприятия и ритуалы, направленные на формирование новой культуры.
- Примеры успешных кейсов и типичные ошибки в проектах трансформации.
Характеристики, актуальность курса, программа могут меняться, поэтому всю необходимую информацию всегда уточняйте у организаторов. Нажмите, чтобы писать о неактуальной информации.