Управление изменениями
Собственники компаний и топ-менеджеры.
Функциональные директора и руководители направлений.
Менеджеры проектов и члены проектной команды, которым важно подготовить себя к роли лидера изменений и овладеть инструментами эффективной реализации проектов перемен в своей организации.
Программа создана для поддержания и развития устойчивого бизнес-сообщества через осознанное лидерство, управление изменениями и внедрение инноваций.
Персоны
Ирина Лыскович
Директор, преподаватель направления менеджмента ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ XXI ВЕК-КОНСАЛТ.
Академический директор совместной программы Executive MBA «Стратегический менеджмент: глобальная повестка» ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета.
Приглашенный преподаватель Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета и Высшей школы бизнеса Алматинского университета менеджмента.
Образование:
Профессиональная переподготовка, Executive MBA «Стратегический менеджмент: глобальная повестка», Санкт-Петербургский государственный университет, 2022–2024.
Диплом специалиста, специальность «География», Белорусский государственный университет, 1989–1995.
Сфера научных интересов:
Предпринимательство, трансформационное лидерство, управление изменениями.
Другая профессиональная деятельность:
с 2022 по настоящее время – член научной комиссии по менеджменту СПбГУ.
2022-2024 – член консультационного совета ИБДА РАНХиГС.
2021 – организатор первой ESG-конференции в Республике Беларусь «ESG и устойчивое развитие: готов ли белорусский рынок к этому?»
с 2014 по настоящее время – член рабочей группы по реализации «Концепции формирования и развития системы бизнес-образования в Республике Беларусь» при Министерстве экономики РБ.
Результат / будет знать, уметь
- Как развитие искусственного интеллекта изменило современное лидерство и почему сегодня так важны как личная трансформация лидеров, так и организационные изменения.
- С какими вызовами столкнутся лидеры организаций в ближайшее десятилетие, и какие изменения им необходимо осуществлять уже сегодня.
- Как понять, что назрела необходимость организационных изменений.
- На чем необходимо сфокусировать личное развитие руководителям, чтобы развивать культуру инноваций в своей компании.
- Как обеспечить личную и корпоративную готовность к этому.
Контакты
Менеджер программы Кирилл Полковников:
е-mail: k.polkovnikov@21vk.biz,
В начале беседы сообщите, что нашли информацию на Все Курсы Бай.
Программа
Необходимость и своевременность организационных изменений:
- Эволюция и революции организационного роста.
- Внешние и внутренние факторы организационных изменений.
- «Агенты изменений» и их роль.
- Области управления изменениями.
- Определение вида, категории и характеристики изменений, которыми необходимо управлять.
- Движущие и сдерживающие силы изменений. Модель поля сил Курта Левина и ее практическое применение.
Аксиомы успешных изменений:
- Управление заинтересованными сторонами. Профилирование и приоритизация заинтересованных сторон.
- План работы со стейкхолдерами – зачем он нужен, и что может потерять менеджер, управляющий изменениями, если его нет.
- Разработка плана работы со стейкхолдерами.
- Причины, анализ и классификация рисков внедрения изменений.
- Мероприятия по снижению рисков.
- Формирование команды изменений.
Подготовка и проведение изменений:
- Подготовка к изменениям. Формула изменений Бекхарда и Харриса. Модель рычагов изменений Р. Килмана. Как их правильно использовать в практике реальных проектов по изменениям.
- Оценка готовности к проектам по изменениям.
- Проведение изменений. Процесс изменений Фрайлингера и Фишера. Фазы проведения изменений.
- Модель шести шагов изменений Джэка Уэлча.
- Теория Джона Коттера: 8-шаговый процесс управления изменениями.
Практикум
Разработка модели необходимых изменений каждым участником обучения.
Организационные реакции на изменения и управление их последствиями. Стратегия и тактика внешних и внутренних коммуникаций:
- Причины и виды сопротивления изменениям. Основные способы преодоления сопротивления.
- Выбор стратегии управления изменениями.
- Организационные изменения и корпоративная культура.
- Типы организационных культур и риски для организационных изменений.
- Анализ необходимости трансформации корпоративной культуры компаний участников обучения.
- Подготовка участников курса к роли лидеров изменений.
Характеристики, актуальность курса, программа могут меняться, поэтому всю необходимую информацию всегда уточняйте у организаторов. Нажмите, чтобы писать о неактуальной информации.